聞き取る
経営者の言葉と、その奥にある違和感・判断・願いまで聞く。
BANSHO経営を、創造する。
すでにある力を、動く事業へ。
絆翔は、代表・江﨑博美と岩田恵、二人の経営クリエイターが、経営者の頭の中と組織に眠る人・技術・信用・経験・人脈を発掘し、
商品・協業・役割・営業導線へ組み直して、実行まで担うチームです。人・技術・信用・経験・人脈を見つけ、事業に組み直し、実行まで担います。
TWO MANAGEMENT CREATORS
江﨑 博美代表・経営クリエイター×岩田 恵経営クリエイター
- 発掘
- 言葉になっていない課題と資源
- 再構築
- 商品・人・役割・届け方
- 実働
- 会議・交渉・制作・検証
FIND YOUR ENTRY
何を頼むかではなく、
何が止まっているか。
今の状態を選ぶと、絆翔の見立て、実際に担うこと、目指す状態が切り替わります。
SELECT今、いちばん近い状態は？
下の5つから、近いものをタップしてください。BUSINESS DESIGN絆翔の見立て
構想や技術はあるが、商品・価格・顧客・役割が一つの流れになっていない。
経営者の考えだけでなく、既存顧客・実績・人脈・技術まで同時に棚卸しします。
- 構想と言葉の整理
- 商品・価格・営業導線の設計
- 最初の提案・検証まで実行
目指す状態誰に、何を、どう届けるかが決まり、最初の案件が動き始める。
どれにも当てはまらない、まだ言葉にできない場合は、状況をそのまま相談する →
HOW BANSHO SEES
新しく足す前に、
今あるものを見つける。
採用、広告、外注を増やす前に、顧客との信用、社内人材、過去の実績、経験、技術、人脈を見直します。足りないものだけを外とつなぎ、事業が回る構造へ変えます。
発掘する
人・顧客・技術・経験・人脈・信用を、使える経営資源として見る。
組み直す
商品、価格、役割、契約、営業導線を一つの流れにする。
動かす
会議、交渉、制作、提案、検証に入り、次の行動を進める。
ONE METHOD, MULTIPLE USESこの「人と資源を読む力」を、採用・配置・育成へ体系化したものがCore MAPです。
Core MAPの使い方を見る →TWO PERSPECTIVES
異なる二つの目で、
同時に見る。
可能性を見つけて外へつなぐ視点と、複雑な状況を構造へ変える視点。二人が同時に入ることで、構想と現場を分断させません。
江﨑 博美
絆翔 代表 ／ 経営クリエイター
相手がまだ言葉にしていない可能性を捉え、人・市場・タイミングをつなぐ。経営の次の入口をひらく。
- 経営者ヒアリング
- 対外折衝
- 営業・事業開発
岩田 恵
経営クリエイター ／ 構造・実装
情報、関係者、リスクを分解し、判断・役割・運用条件を整える。構想を続く仕組みへ変える。
- 思考整理
- 構造・契約設計
- プロジェクト実装
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選んでください。
トップページで全てを説明しません。絆翔の正体、支援内容、事例、Core MAPを、目的別のページに分けています。
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まず「何が止まっているか」を聞き、絆翔が入るべき案件かを一緒に判断します。
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