技術単体の相談を、協業商品へ
- 最初の状態
- 優れた環境技術はあるが、導入現場の負担と販路が未接続。
- 絆翔の実働
- 異業種の製造企業を引き合わせ、機械の組み合わせ、セット販売、補助金、顧客提案まで設計。
- 次に動いたこと
- 資料交換、工場見学、仕様・価格検討、顧客先での提案へ。
03成果は、資料ではなく
CASES
成果は、資料ではなく
次に起きた動きで見る。
実際の支援をもとに、社名・固有情報・機密情報を伏せてご紹介します。
WORK IN MOTION
3つの支援例。
以下には現在進行中の支援も含みます。
研究構想を、動ける連携体制へ
- 最初の状態
- 構想はあるが、品質管理・意思決定・対外窓口が分散し、前進が遅い。
- 絆翔の実働
- 関係者の役割と連絡経路を整理し、研究先・流通先との接点、定例会議、契約実務まで横断。
- 次に動いたこと
- 担当者間の直接連携と、次回判断に必要な行動が明確に。
人脈と媒体を、収益モデルへ
- 最初の状態
- 海外ネットワーク、媒体、会場、発信者が、それぞれ別に存在。
- 絆翔の実働
- イベント、掲載商品、参加価格、役割分担、申込導線、効果測定を一体で設計。
- 次に動いたこと
- 責任者、進行表、営業資料、申込運用まで、実施できる状態へ。
ONE PROJECT
一つの相談が、
事業に変わるまで。
技術を広げたい、という相談から始まった一例です。
装置を、もっと広げたい
高い技術を持つ一方、導入先での作業負荷と販路がボトルネック。
本当の課題は、導入後にある
性能だけでなく、投入作業、人件費、既存設備との接続まで課題を捉え直す。
別業界の技術を引き合わせる
特殊機械をつくる企業とつなぎ、両社の技術を組み合わせる対話を設計。
協業商品と販路へ変える
セット販売、補助金活用、工場見学、既存顧客への提案まで具体化。
NEXT ACTION紹介で終わらず、共同提案を試せるところまで。
CONTACT
大切なのに止まっていることを、
聞かせてください。
依頼内容が決まっていなくても構いません。
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