経営者の右腕
考えを整理し、決めるべきことと優先順位を明確にする。
01経営をつくり、動かす、
ABOUT BANSHO
経営をつくり、動かす、
二人の経営クリエイター。
絆翔代表・江﨑博美と岩田恵。異なる強みを持つ二人が、意思決定・事業開発・実行推進を横断します。
OUR DEFINITION
会社の外から、
経営をつくり、動かす。
コンサルティング会社でも、営業代行でも、単なる紹介業でもありません。
経営者の考えを言葉にし、必要な人を巻き込み、商品・価格・役割・契約・営業導線・会議を組み立て、実行の現場まで入ります。
絆翔では、この役割を「経営クリエイター」と呼び、江﨑と岩田の二人が異なる強みで担います。
事業開発
人・技術・販路をつなぎ、商品や協業の成立条件をつくる。
実行推進
会議・交渉・制作に入り、次の行動を止めずに進める。
江﨑 博美
絆翔 代表 ／ 経営クリエイター
相手がまだ言葉にしていない可能性を捉え、人・市場・タイミングをつなぐ。経営の次の入口をひらきます。
岩田 恵
経営クリエイター ／ 構造・実装
複雑な状況を分解し、リスク・役割・運用条件を見極める。構想を続く仕組みへ変えます。
THE DIFFERENCE
一般的なコンサルとの
違い。
違いは、答えの内容だけでなく、答えを出した後に誰が動かすかにあります。
一般的なコンサル絆翔
相談の入口整理された課題や依頼テーマまだ言葉になっていない違和感
見る範囲契約した専門領域や部門人・事業・組織・取引先を横断
扱う資源社内情報や数値が中心人脈・信用・経験・技術も動かす
提供するもの分析・助言・計画・レポート接続・役割・価格・導線・運用
関わる地点提案後は社内へ引き継ぐ会議・交渉・制作・検証まで入る
※コンサルティングには多様な形があります。ここでは、助言・計画提供を中心とする一般的な支援との違いを示しています。
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