頭の中の構想を、事業の形にしたい
構想や技術はあるが、商品・価格・顧客・役割が一つの流れになっていない。
経営者の考えだけでなく、既存顧客・実績・人脈・技術まで同時に棚卸しします。
絆翔が行うこと
- 構想と言葉の整理
- 商品・価格・営業導線の設計
- 最初の提案・検証まで実行
02何を頼むかではなく、
SERVICES
何を頼むかではなく、
何が止まっているか。
整理できていない経営課題から、事業が動くところまで担当します。
WHEN TO CALL US
こんな時に、
絆翔が入ります。
依頼名や仕様書は不要です。「大切なのに進んでいないこと」を、そのままお話しください。
今ある人・技術・人脈を、売上につなげたい
良い技術、顧客との信用、人脈はある。でも、それぞれが単独で眠っている。
新しいものを足す前に、社内外にすでにある経営資源と不足する接点を見つけます。
絆翔が行うこと
- 眠っている経営資源の発掘
- 補完する企業・専門家の接続
- 協業条件・役割・契約の設計
止まっている案件を、前へ進めたい
関係者はいるが、判断する人・次に動く人・期限が曖昧で、会議だけが続いている。
停滞の原因を、能力ではなく判断・役割・情報・関係性の構造から特定します。
絆翔が行うこと
- 論点・意思決定者の整理
- 会議・役割・進行の再設計
- 交渉・制作・検証まで推進
採用・配置・育成の判断を、良くしたい
経歴や印象だけでは、誰がどの環境で力を出し、どこで判断が変わるか見極めにくい。
人を型に分類せず、平常時・負荷時・高出力時の判断と行動の変化を読みます。
絆翔が行うこと
- 採用基準・面接質問の設計
- 配置・上司・チームの補完設計
- 任せ方・1on1・育成条件の言語化
経営判断と推進を、一人で抱えている
重要案件ほど相談相手がおらず、考える・決める・伝える・動かすを経営者が抱えている。
決めるべきこと、任せること、今は捨てることを分け、経営者の判断余白をつくります。
絆翔が行うこと
- 経営論点と優先順位の整理
- 社内外の推進体制づくり
- 右腕として会議・交渉へ参加
DIFFERENT ENTRANCES, ONE DESTINATION入口は違っても、目指すのは同じ。
次に誰が何をするかが決まり、事業が動き始める状態まで。
WHAT WE DO
絆翔が担う、
5つの実働。
分析だけ、紹介だけ、制作だけに分けず、一つの事業推進として横断します。
名前のない課題を特定する
意思決定を止めている構造、依存、認識のずれを見つけます。
- 経営者ヒアリング
- 論点整理
- 優先順位の決定
埋もれた経営資源を棚卸しする
顧客との信頼、実績、技術、経験、人脈まで、事業に使える資源として捉え直します。
- 技術・実績
- 顧客・販路
- 人脈・信用
必要な人を、直接つなぐ
強みが補完し合う企業、専門家、意思決定者を引き合わせます。
- 協業先の選定
- キーパーソン紹介
- 三者会議の設計
成立する仕組みに組み直す
商品、価格、役割、契約、営業導線、申込方法まで一つの流れにします。
- 商品・価格設計
- 役割・契約整理
- 販売・申込導線
現場に入り、前へ進める
会議を回し、資料やフォームをつくり、反応を見て次の打ち手を決めます。
- プロジェクト推進
- 実制作・運用
- 検証・改善
WHAT REMAINS
支援後に、
組織へ残すもの。
絆翔の終了条件は、提案書の納品ではなく、次に動く人と行動が決まっていることです。
事業の言語化
誰に、何を、なぜ届けるのか。
協業体制
誰が決め、誰が担当するのか。
販売導線
どう出会い、どう申し込むのか。
実行計画
次に、誰が、いつ、何をするのか。
CONTACT
大切なのに止まっていることを、
聞かせてください。
依頼内容が決まっていなくても構いません。
お問い合わせ→